Các gợi ý để doanh nghiệp giảm chi phí giá thành

Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày càng khắc nghiệt hiện nay thì việc doanh nghiệp kiểm soát được chi phí giá thành sẽ có nhiều lợi ích:

  • Sản phẩm giá cạnh tranh sẽ dễ tiêu thụ hơn, ổn định được dòng tiền, chiếm được thị phần so với đối thủ.
  • Giúp tăng lợi nhuận biên (doanh thu – giá vốn). Từ đó, tăng được lợi nhuận cho chủ sở hữu, tăng quy mô vốn đầu tư ban đầu.
  • Với bất cứ phân khúc khách hàng nào thì một sản phẩm, dịch vụ đều có giá thị trường làm giá tham chiếu. Do đó, việc kiểm soát chi phí không bị vượt mức cho phép (chi phí vượt giá mua kỳ vọng của khách hàng) là bắt buộc để tồn tại và cạnh tranh.

Để kiểm soát chi phí giá thành hoặc cắt giảm chi phí giá thành (đặc biệt trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế, sức mua thị trường yếu) bạn có thể tham khảo một số cách sau:

  • Nghiên cứu và lựa chọn một số cải tiến về thiết kế sản phẩm để có giá thành phù hợp nhất.
  • Sử dụng vật liệu chất lượng thấp hơn (trong tiêu chuẩn cho phép để đảm bảo chất lượng và không tổn hại cho thương hiệu).
  • Tìm kiếm nhà cung cấp mới hoặc đàm phán lại giá với nhà cung cấp hiện tại (cùng chia sẻ khi khó khăn). Mua số lượng lớn hơn để được giảm giá cũng có thể là một biện pháp đáng để cân nhắc.
  • Thiết kế lại quy trình sản xuất, phương thức sản xuất để nâng hiệu quả, giảm lãng phí, tăng năng suất (sản xuất được nhiều hơn trong thời gian ngắn hơn).
  • Cân nhắc thuê gia công ngoài, hoặc mua lại từ nhà sản xuất khác có giá thấp hơn giá thành mà doanh nghiệp tự sản xuất.
  • Giảm tỷ lệ sản phẩm lỗi, hỏng, sản xuất thừa, lãng phí vật tư, giảm tỷ lệ tồn kho lớn (lãng phí vốn).
  • Mối quan hệ tốt với nhà cung cấp cũng giúp bạn được ưu tiên giao hàng sớm hơn để tránh phải đặt dư quá nhiều hàng tồn kho.
  • Nếu tất cả các cách đều không khả thi mà sản phẩm bán ra chỉ lỗ thì nên cân nhắc dừng sản xuất sản phẩm hiện tại để tập trung vào sản phẩm khác có lợi nhuận tốt hơn hoặc chờ sức mua thị trường, giá bán tăng lên mới sản xuất.

Với các gợi ý trên thì bạn đều nên cân đối giữa việc giảm chi phí giá thành và chất lượng sản phẩm, kèm theo đó là giữ được thương hiệu của doanh nghiệp để đảm bảo lợi ích dài hạn.

Bài viết hữu ích:

Xem thêm giải pháp tối ưu kho và tích hợp tự động hóa để nâng cao hiệu quả công việc trong doanh nghiệp

Giải pháp giúp nhà quản lý dễ dàng kiểm soát hiệu quả tiến độ sản xuất, đồng bộ sx giữa các công đoạn

Bài viết liên quan

Tư vấn miễn phí (24/7) 05 2295 9908